壹、範文1
個人願景和個人職業生涯規劃是近年來西方壹些先驅大公司在人力資源管理和開發中的新功能和新方法。目前，個人願景和個人職業生涯規劃已經被國內企業廣泛重視和應用，也受到了員工的普遍歡迎。進行個人願景和個人職業生涯規劃，有利於促進員工的成長，增加員工在企業中的成就感。
二、範文2
提高員工對個人願景和職業規劃的理解，是進行個人願景和職業規劃設計的前提。個人願景和個人職業規劃是現代人力資源管理和開發中壹個相對較新的職能。因此，企業各級管理者應加強對個人願景和個人職業生涯規劃的了解，加大宣傳力度，使員工充分認識到制定對於個人成長的重要性，督促員工積極參與制定工作。
三。範文3
個人願景規劃和班級願景規劃為大學生個人職業生涯規劃營造了良好的氛圍，給予學生深刻自我反思的強大動力，為學生做出合理的個人職業生涯規劃鋪平了道路。很多沒有遠景規劃的大學生，並不是從進學校的那壹刻就開始思考自己未來的職業，以為要三四年後才會想。或者因為缺乏有效的活動和正確的引導，無法進行有效正確的職業定位。
四。範文4
企業的動力和價值體系是企業壹切行動和目標的最高依據和準則，也是前進的領航導向系統。壹個沒有自己的動力和價值體系的企業，就像壹個沒有靈魂的人。這樣的企業充其量就是賺錢機器，培養不了員工的忠誠度，激發不了員工的創造力。因此，建行戰略願景設計的出發點是通過戰略願景的指導，將個人願景和組織願景有機結合起來。
動詞 （verb的縮寫）範文5
個人的眼光來源於自己的內心，它具有大自然的強大力量。企業戰略願景的實現有賴於全行員工的共同努力。因此，應鼓勵員工建立和發展個人願景，協調企業與員工之間的利益，調動員工“超越自我、實現自我價值”的積極性，為戰略願景的實現奠定基礎。
不及物動詞範文6
從理論上講，願景是每個人都願意全力以赴的未來方向，是由組織內部的成員制定，通過團隊討論和對組織的壹致理解而形成的，即員工在職業生涯和生活中對自身目標、人生價值和職業使命的追求。所謂願景管理，就是把個人價值觀和組織目的結合起來，通過發展願景、瞄準願景、實施願景三個步驟來構建團隊，從而促進組織成功，實現組織力量的最大化。