在瞬息萬變的現代社會，我們都與崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責可以最大限度地科學配置勞動和就業。那麽制定崗位職責真的很難嗎？以下是我給妳整理的組織架構和崗位職責，僅供參考。歡迎閱讀。
組織結構崗位職責1壹、副總裁
直接上級:常務董事
下屬:運營經理、酒水經理、市場經理、工程(物流)部、舞臺總監、策劃總監。
1認真執行董事會下達的指示和會議決議，主持部門會議，布置工作，解決疑難問題。
主持本酒吧的日常工作，負責向上級匯報，合理調配酒吧人員，對下屬行使獎懲權。
制定工作計劃和培訓計劃，並督促下屬執行。
認真做好吧，做好未來規劃，把月度計劃上報給上級。
註重下屬素質的提高和培養，不斷提高自己的專業水平、知識水平、操作技能和應變能力，強化時尚酒吧意識。
負責接受客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間的問題，協助解決客人提出的問題或做出合理解釋，與客人保持良好關系。
7.負責控制和掌握酒吧的音樂類型。
把握酒吧的經營方向，根據市場需求及時調整，推陳出新。
酒吧經理
直接上級:副總經理
下屬:酒吧主管，保潔部，迎賓。
1在副總經理的領導下，全面負責管理本部門的日常工作，執行酒吧的規章制度和經營理念，保證本部門各項工作的順利進行。
嚴於律己，以身作則，上進心強，綜合素質好，以俱樂部整體利益為出發點，以激發員工工作潛能為著力點，以創造良好的商業效益為目的，做好本部門的管理工作。
3.建立和健全全部門的管理制度，各崗位的具體工作內容、操作規範和服務質量標準，並監督實施。
充分發揮下級工作人員的積極性和責任心，不定期檢查各崗位工作，獎勤罰懶，獎罰分明。
5以人為本做好本部門員工的思想工作，培養強烈的團隊精神，強化員工對客戶的服務意識，全面提高服務質量。
積極聽取下屬的工作匯報、意見和建議，通過集體民主討論解決問題。
7 .做好本部門的物資財產管理工作，控制易耗品的有效使用，節約成本費用，並定期配合相關部門進行檢查。
在業務上與客人保持良好關系，征求客人意見，處理客人投訴。
參加俱樂部每周的辦公會議，做好與其他部門的協調工作。並在這個部門起到承上啟下的作用。
營銷經理
直接上級:副總經理
1直接向副總經理負責。
2.絕對服從上級的工作安排，協助安排各項接待或來訪活動。
積極宣傳公司優質的服務和完善的設施，樹立良好的公司形象，註意了解客人對公司的意見並及時匯報。
隨時收集整理相關信息，制定部門工作計劃。
了解客人的愛好、禁忌和習慣，協助各部門經理做好接待工作。
6.不斷擴大自己的知識面和下屬，提高自己的業務技能，參加公司的各種活動，提升自己的業務應酬能力。
葡萄酒部經理
直接上級:副總經理
下屬:調酒師、酒保、制作人。
1高度的責任感，提前上崗，最終離職。
負責與其他部門的協調。
負責本部門的工作會議和員工培訓。
4.檢查酒吧開業前的準備工作，酒水、杯子的數量是否合理，是否到位，清潔是否達標。
5.檢查責任區域是否存在其他問題或安全隱患，發現異常情況立即報告。
6檢查日報表是否準確，數量金額是否壹致。
負責安排本部門員工的日常工作，監督花式調酒的效果。
監督員工，及時解決和糾正酒吧員工遇到的問題。
服從上級的指揮，完成上級交辦的其他任務。
組織結構工作職責2工作要求
1.匹配公司戰略，規劃公司各級組織架構；
2.支持業務部門，匹配業務模式變化，協調業務流程，為組織架構設計提供管理咨詢和解決方案；
3.組織結構新模式的前沿研究和試點；
4.實施組織架構及相關工作，包括組織管理、崗位設計和工號管理；
5.其他人力資源項目工作。
合格
1，全日制本科及以上學歷，保險金融與管理專業；
2.5年以上工作經驗，3年以上人力資源組織發展領域的咨詢和管理經驗；領導組織結構變革的成功項目經驗；
3.在組織設計方面有豐富的專業經驗；熟悉組織變革設計和有效的工具和方法。工作要求
1.匹配公司戰略，規劃公司各級組織架構；
2.支持業務部門，匹配業務模式變化，協調業務流程，為組織架構設計提供管理咨詢和解決方案；
3.組織結構新模式的前沿研究和試點；
4.實施組織架構及相關工作，包括組織管理、崗位設計和工號管理；
5.其他人力資源項目工作。
合格
1，全日制本科及以上學歷，保險金融與管理專業；
2.5年以上工作經驗，3年以上人力資源組織發展領域的咨詢和管理經驗；領導組織結構變革的成功項目經驗；
3.在組織設計方面有豐富的專業經驗；熟悉組織變革設計和有效的工具和方法。
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