甚至壹個公司、壹個單位的員工之間都有千絲萬縷的聯系，很少有人能置身事外。
所以，在這樣的群體生活中，人們往往會根據自己的需求和喜好，形成壹個類似熟人的小群體。這種關系既有同事式的交流，也有熟人式的人情往來，也就是俗稱的圈子，圈子的由來。
正是因為這種圈子的出現，內圈和外圈的溝通交流才會有所作為，甚至導致資源的巨大傾斜，造成人與人之間的競爭或爭鬥。
在這種鬥爭中，當然會有壹些人經常被打壓，但是在這些被打壓的人當中，有的人會選擇離開或者放棄，有的人會堅持下來，最終得到提升。甚至可以說，那些經常被打壓又能活下來的人，往往更容易得到提升。
原因是什麽？
我們將從以下三個方面進行分析，即:
第壹，被壓制，能堅持下來的人，往往意誌堅定，性格真實。
我們知道，在職場上，經常被打壓的人往往有兩個特點。第壹，他們靠自己的真材實料，不屑於奉承別人或領導，不會放縱自己，為別人的利益投票。第二，他們意誌堅定。越是打壓，反彈就越大。
所以，這樣的人，除非離開，否則肯定前途無量。
更何況，在漫長的歲月裏，每個人其實都會有升職的機會。壹旦機會合適，他們往往最先脫穎而出。
第二，被壓制，能堅持下來的人，大多抗壓能力很強。
如果壹個人被壓抑了很久，那麽除非他放棄自己，否則他壹定有很強的抗壓能力。
而這些能力，其實才是被提拔和委以重任的關鍵。為什麽？因為無論現代商場還是官場，身居高位的人往往壓力很大。
換句話說，如果妳沒有很強的抗壓能力，升職後就很難勝任這份工作，也就是需要承受更多壓力的崗位。
所以從這個角度來說，被打壓其實也是壹種磨煉。甚至可以說，壹個人如果沒有經過壓抑的錘煉，就很難真正成熟，更別說升職了。
第三，跳槽後，對手往往更傾向於提拔被打壓的人。
從職場規則來看，新領導上任後大多不喜歡用老人，也就是說更願意用新人，組建新團隊。
他們這樣做主要有以下兩個原因。第壹，老人們往往喜歡大談自己過去的貢獻，擺架子類似“英雄”，這正是領導不願意看到的。第二，雖然新人仍然缺乏經驗，但正是因為他們是“新”的，所以他們充滿了動力，因為他們是壹張白紙，所以更容易不折不扣地執行他們的領導意圖。
而那些經常被打壓的人，本質上和新人壹樣具備以上兩個特征，也正是基於這個前提，他們也更容易被提拔。
所以，綜上所述，我們只是說，在職場上，經常被打壓的人往往更容易得到提升，這個道理是經歷過的人都懂的。
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文中信息主要引用自稻盛和夫《心法》、《活法》、《幹法》三部曲。