如今，頭條用戶早已突破6億。在這個規模水平上，顯然不可能像過去那樣繼續保持高速增長。
增長方式的改變必然帶來管理方式的改變。
為什麽今日頭條重視Tik Tok？因為Tik Tok的增長率遠遠大於今日頭條的增長曲線。
為什麽張壹鳴說今日頭條2018的重點是全球化？因為海外市場還是有壹定的快速增長機會的。
今日頭條本身就很依賴流量，對自媒體創作者的補貼也很依賴流量。當增長的極限來臨時，取消指數，讓創作者自己管理流量，是壹個可以理解的選擇。
當然，不僅僅是創作者要應對這個規則的改變，企鵝、大魚等其他平臺也是如此，還沒有達到理想的規模水平，壹旦處理失證，就會形成代差劣勢。
想想新浪微博是如何擺脫騰訊、微博等競品獨霸天下的。
優酷愛奇藝已經形成規模優勢後，很難發展出同質化的視頻網站。但由於管理上的差異，嗶哩嗶哩和直播網站仍能取得長足發展，甚至逼得優酷愛奇藝開通彈幕和直播功能。
企鵝號、大魚號等平臺唯壹的出路，就是快速切入騰訊、阿裏的生態鏈，幫助媒體創作者建立獨特的功能服務，讓他們在規模成熟之前，仍然有資格留在戰場上。
微信早就遇到了規模增長的極限。當留住了足夠多的用戶，深度開發用戶價值是必然選擇。
所以微信用戶對微信的使用和依賴，不僅僅在於發消息和與朋友交流，還在於微信錢包裏的各種生活服務。
今日頭條的商業模式必然會向平臺生態的深化方向發展。
相應的，頭條號的內容和管理應該更多的向用戶的真實需求轉化。
比如“三農”中最大的頭條自媒體，如果像過去@歡子電視臺那樣簡單的展示農村景觀，那就把路走窄了。
能展現農村的景觀，為什麽不能展現農村的問題，並作為壹個媒體的界面去尋找解決問題的方法。
壹個專註於推廣農產品，能起到精準扶貧作用的頭條，肯定比壹個只會看農村風光的自媒體更有操作性。
農村生活只能帶動受眾的感情，各種關於農機、農業技術、農產品加工、農產品銷售的自媒體更能綁定受眾的興趣，從而更有吸引力。
能夠真正為農村和農民農業問題提供服務的自媒體號，才能獲得更好的流量粘性和用戶轉化，最終獲得平臺更大的支持。
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