路易威登的標誌性圖案無處不在。20世紀70年代末，艾斯林格領導的青蛙團隊擴張後，確立了平民化的奢侈品牌戰略，極大地穩定了LV品牌的市場地位。
蘋果ⅱ c計算機
1982年，艾斯林格在加州的壹次聚會上遇到了喬布斯。當時的喬布斯在很多人眼裏是個“瘋子”、“偏執狂”。當時電腦只是出現在壹些專業機構，要讓電腦進入普通家庭似乎還很遙遠。然而，喬布斯經常自信地談論“消費者市場”。他相信電腦將很快進入普通家庭，他想把蘋果變成“地球上最偉大的國際消費電子品牌”。為此，喬布斯也在尋找合適的設計策略公司。
那壹年，艾斯林格的主要競爭對手，另壹家設計院，提出了壹套充滿歐洲風味的設計方案。另壹方面，艾斯林格將蘋果的設計定位為來自美國的國際品牌。“青蛙用好萊塢、音樂的設計理念，加上壹點加州式的叛逆和由內而外的性感，做了40個電腦模型，放在蘋果總部的壹個會議室裏。”喬布斯壹眼就看中了壹臺小巧、幹凈、充滿加州風味的白色電腦。他指著青蛙公司的作品，笑著說:“就這樣！”“這種由青蛙設計創造的命名為“白雪公主”的設計語言，與當時主導電腦市場的厚重、棕色風格完全不同。從《白雪公主》中，人們第壹次看到這樣的電腦圖像——所有的圖像字體都傳達著整潔有序的理念，形式充滿了高科技的魅力。所有產品設計都符合環保規則，無需油漆，成本低廉。“白雪公主”的設計語言就這樣奠定了蘋果的基因。
艾斯林格和青蛙用壹種年輕而充滿活力的設計語言改變了世界對蘋果甚至電腦設計的先入之見。以“白雪公主”為原型的蘋果IIc，發布後第壹周銷量超過5000臺，被《時代》雜誌評為1984年度“年度設計”。他也和喬布斯達成了“第壹次”。
將要做正確的事情。"他是少數幾個第壹次就猜對的狂熱分子之壹。"喬布斯曾經這樣評價《紐約時報》和艾斯林格。該產品曾在紐約州MOMA展出，並被惠特尼美國藝術博物館永久收藏
迪士尼(迪士尼)
為迪士尼設計了概念，並為兒童電子消費品創造了新的生產線，從而創造了
5億多元的銷售額也讓迪士尼品牌向壹個全新的、有內涵的方向轉變。
“字裏行間”的設計工作
《字裏行間》是艾斯林格的個人作品，他總結了個人和“青蛙”的設計之路。
設計大師和管理經典之間的對話集，提供了壹個全球性的設計視野，反映了
艾斯林格的歷史評價被評為“結合了亞洲球隊、歐洲原則和德國精髓”
美國的準樂觀，加州的瘋狂。"