1，舊的管理方式在經濟下行下已經不適用；銷量難以突破；
2.經理希望的投標沒中標，不希望的投標卻變本加厲，投入與回報不成正比；
3.競爭對手價格高質量比企業低，但仍然有利可圖，只是沒有發現和借鑒對方的關鍵控制點；
4、更好的人員配備不能帶來更好的企業運營，讓員工不相信成本計算；
5、公司采用單壹的成本分配指標，無法衡量浪費的部分；
6.該公司重建了生產流程，但仍未能實現降低成本的目標；
7、公司的預算管理系統失靈。
侵刪。