人的問題是企業發展面臨的最大問題。企業領導看著每個性格各異的下屬，不禁感嘆:管人太難了！當領導者不能專註於整個組織時，他們就找不到促進組織成長和變革的方法，他們厭倦了處理每個員工的問題，並被他們所領導，而不是帶領他們前進。著眼於組織的整體發展，尋找推動系統的動力，使組織走向卓越，是面向未來的領導者的願望和使命。
變革型領導者和組織* * *共享壹個願景、目標和核心價值觀，找到動力的源泉；
變革型領導會不斷刺激新事物，不斷刺激下屬的頭腦，保持動力的流動；
變革型領導會與下屬合作，取代傳統的指令，註重自發激勵。