薪酬管理制度作為保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度不可或缺的壹部分。企業管理者只有站在企業管理的高度，系統地了解薪酬體系的定位、管理對象和實施手段，才能充分把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。
建立的要點:
1，對在職人員的工作、職責以及能力和技能的分析和評估。
2.在組織內建立靈活的工作分配文化和制度。
3.建立基於團隊激勵的薪酬計劃。
4.確定評估行為及其結果的指標。
5.建立員工支持計劃。
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