激勵未來:但從薪酬激勵的角度來看，我們不只是在表彰過去，也不是在表彰某個人或某件事。
我們根據公司的戰略、重點任務、難點問題等設定目標。，然後產生了考核，接著是績效，最後涉及到工資。對於那些不僅完成了工作，而且突出了自己對目標的滿意度的人，我們只獎勵他們，或者說獎勵是有效的。
工資都過去了。工資要有激勵作用，就要有導向。這個指南對員工有什麽樣的作用？這就是誘因。所以，工資雖然是為過去付出的，但真正的激勵作用在未來。
記得給最好的。