財務管理有三個步驟:
(1)企業的會計和分析應該叫事前管理。比如財務預測。在制定企業戰略的過程中，要進行財務預測，反過來利用財務預測為企業戰略提供科學依據。
(2)財務計劃控制。妳在思考正常財務目標實現的同時，哪些地方容易出問題，哪些地方在執行過程中容易出現偏差？這是我們的財務控制點，妳必須控制在這壹點上。這叫內控制度。
(3)會計是事後管理。眾所周知，財務核算階段過後，就到了盡頭。會計需要票據。妳把所有的生產要素組織起來之後，最後的結果會形成票據，然後會計根據票據做賬。這是事後財務會計。