所以他們工作的崗位和性質很重要。以前是保證生產，為了部門利益，現在是降低采購成本，降低整個生產成本，可以提高市場競爭力。據說購買者應該承擔總生產成本的壹半。因此，公司的成功顯然受到采購方的業績、發展潛力、談判技巧、創造力、團隊合作能力和業務過程中的積極合作能力的影響。對於廠商來說，他們需要做的是如何在什麽時間，以什麽價格，以最快的速度，把好的產品交付給客戶，最終達到供需平衡。而這個結果也是衡量壹個供應鏈好壞的重要指標。從這個意義上說，準確的預測和快速的反應速度是保證供應鏈良好運行的必要條件。很多人認為準確的預測遠勝於速度，但是從統計上來說，快速的反應速度比準確的預測更有效！所以，判斷壹個供應鏈好不好的標準歸結為制造供應鏈的速度！總之，采購與供應商的生產線息息相關！
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