對於非常早期的國內公司，我們壹直建議采用股票期權，因為以後不管是國內上市還是國外上市，都有解決方案。但如果前期員工持股，過程會比較尷尬，因為在公司後續發展中，可能會有人進進出出，處理起來會比較麻煩。
通常公司在A輪的時候，核心團隊會和投資人討論員工激勵期權池的比例。實際上，現階段考慮員工激勵期權池的大小並沒有太多的科學依據，主要參考市場通行做法和公司自身的股權結構。
公司在確定激勵對象方面有很大的決策權，市場數據僅供參考。如果不把員工分層，而是從整體上看激勵計劃的覆蓋面，對於從a輪開始做激勵計劃的公司，激勵對象的覆蓋面可能會達到60%甚至更高。