在傳統的評價方法中，管理者往往由直接主管來評價。雖然直接主管對下屬有更好的了解(而且這種評價方式也能促進老板關註下屬的情況和要求)，但是每個老板都不希望在對下屬的能力和貢獻的評價中得到不利的結論(培養下屬的能力往往是影響上級晉升的重要因素)，所以評價時往往會分數相差太大。
這種評價方式也可能導致管理者只知道？只開？作風之惡劣，只肯求老板賞識，只做老板看得見的表面文章，而無視下屬和關系部門的要求，工作不紮實。讓相關部門或下屬填寫評估表來克服這些缺點，促進管理者強化民主意識和合作意識。
上一篇:做了包皮手術多久能恢復下一篇:八級英語A和B有什麽區別？