1、傳統項目管理強調按計劃，重點關註進度、成本、範圍的因素。而現代項目尤其是高科技項目比以往更加的復雜，具有高風險，高變化的特點。因此，現代的項目管理則強調的是擁抱變化。
2、從管理角度來講，傳統的項目管理管理更關註“生產率”，重視組織和控制，強調利用職權來完成工作，更強調的是過程管理。而現代的項目管理更關註項目的結果，即項目最終交付的價值。項目管理人員在正式權力很少甚至沒有的情況下，要想辦法如何去鼓舞和激勵團隊。現代的項目管理更強調的是要為項目的最終結果負責。