都是關註戰略層面，關註供應商，與供應商建立合作夥伴，降低成本，從功能設計上與客戶溝通降低成本。這些都是傳統成本管理所不具備的。
不同:
1方法不同。現代成本管理使用多種方法(變動成本法、ABC、ABM、標準成本法等)。)，而傳統的成本管理壹般是完全成本法。
2工具不同，現代成本管理壹般使用ERP進行自動計算，而傳統成本管理是基於人工成本計算。
3側重點不同。現代成本管理註重事前和事後，實施成本預警，重視R&D成本。傳統的成本管理僅限於制造領域，而且多是事後管理。
現代質量成本觀
第壹，預防成本和評估成本受管理層的影響或控制；
第二，內部損失成本和外部損失成本是預防和識別努力的結果。額外的預防措施將減少內部和外部損失成本。更高的預防成本最終會導致更低的總質量成本，因為評價成本、內部和外部損失成本都會降低。