1.供應鏈管理考慮了在滿足顧客需求的過程中對產品成本產生影響的所有成員單位，包括原材料供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商。但實際上，在供應鏈分析中，需要考慮供應商的供應商和客戶的客戶，因為他們對供應鏈的績效也有影響。
2.供應鏈管理的目的是追求整個供應鏈的整體效率和整個系統成本的有效性，總是試圖使系統總成本最小化。因此，供應鏈管理的重點不是簡單地最小化壹個供應鏈成員的運輸成本或減少庫存，而是通過采用系統的方法來協調供應鏈成員，使整個供應鏈的總成本最小化，使整個供應鏈系統處於最順暢的運行狀態。
3.供應鏈管理圍繞著供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商的有機整合，因此它包含了企業多個層面的活動，包括戰略層面、戰術層面和運營層面。