2.對用戶服務的理解和定義不當。
供應鏈管理的績效應該由用戶來評價，或者通過對用戶的反應能力來評價。但是對用戶服務的理解和定義不同，導致用戶服務水平的差異。
3.交付狀態數據不準確
4.低效的信息傳輸系統
5.忽略不確定性對庫存的影響。
供應鏈運作中存在許多不確定因素，如訂單提前期、貨物運輸狀態、原材料質量、生產過程時間、運輸時間、需求變化等。
6.簡化庫存控制策略
7.缺乏合作和協調
供應鏈是壹個整體，需要協調各方的活動，才能達到最佳的運作效果。協調的目的是使滿足壹定服務質量要求的信息在供應鏈中無縫順暢地傳遞，使整個供應鏈與用戶的要求保持同步，形成更加合理的供需關系，適應復雜多變的市場環境。
8.產品流程設計沒有考慮供應鏈中庫存的影響。