主控項目100%，壹般項目80%。
關鍵鏈是關鍵路徑分析的替代方案。區分關鍵鏈和關鍵路徑的主要特征是：使用（通常是隱式的）資源依賴性。隱含意味著它們不包含在項目網絡中，但必須通過查看資源要求來識別。
缺乏對最佳解決方案的搜索 - “足夠好”的解決方案就足夠了，因為：沒有用於找到絕對最佳值的分析方法（即，具有總體最短臨界鏈）。
使用傳統的項目管理方法，30%的時間和資源損失通常由浪費的技術消耗，例如糟糕的多任務處理（特別是任務切換），學生綜合癥，帕金森定律，內置延遲以及缺乏優先級。
在項目計劃中，關鍵鏈是優先級和資源相關任務的序列，它們在給定有限資源的情況下阻止項目在更短的時間內完成。如果資源始終以無限數量提供，那麽項目的關鍵鏈與其關鍵路徑方法相同。