優點:目標明確，易於觀察，直接反映員工的工作內容，有利於改善組織結構。
職責分工的結構。
缺點:難以橫向比較員工和不同部門的績效，容易造成流程失控。
②平衡計分卡:
優點:精細化管理，有利於各級員工的學習成長和核心能力的培養。
缺點:對企業的基本要求比較高，考核流程過於復雜，難以實施。
③360度:
優點:評估全面，管理層獲得的信息更準確。
缺點:評估成本高，評估工作難度大。
④KPI:
優點:關鍵指標考核，重點突出，有利於公司戰略目標的實現。
缺點:KPI指標難以定義，過於註重個人目標。考核方式是機械的，不適合所有崗位。