在完善公司治理結構的過程中，“雙百企業”的關鍵是規範各治理主體的權責，實現充分、規範、有序的授權、分權和逐級行使。在條件允許和有效銜接的基礎上，地方SASAC和中央企業集團公司原則上要充分落實董事會對企業中長期發展的決策權、經理層績效考核與薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權，在落實經理層選聘權方面進行差異化探索。改革過程中可能會有很多誤區。建議尋求專業幫助。比如CUHK咨詢在國企改革方面做得比較好，官網也有壹些案例。
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