2)進度控制困難:由於合同數量多，參與人員多，手工和普通的word、excel管理很難滿足公司的發展需要，領導想了解合同的整體情況或全過程時存在很大障礙。財務人員的支付依據也與進度密切相關，但也存在障礙。
3)信息匯總困難:使用手工或EXCEL管理時，不同部門的數據格式不統壹，無法及時延續收集，匯總工作耗費大量時間且不壹定準確。對領導的決策時間有壹定影響。
4)預警機制缺失:對合同進度、結算等關鍵節點缺乏預警，無法準確預測近期可能發生的收支事項，無法幫助公司進行財務規劃、控制現金流、充分發揮資本運作。