狄老師，您的問題也是我們化工同行在當前金融危機下急於探索的壹個難點！作為化工貿易企業，我們的主要任務是提高銷售業績，這是毋庸置疑的！我覺得要特別註意以下幾個方面:1，加強業務團隊的深度培訓，尤其是信心建設和綜合素質培訓。(之前可能更註重產品知識和業務技能培訓。然而，目前的經濟形勢普遍不景氣，所以我們應該更加重視銷售的內部方面，如信心，實力和挑戰...);2.重新建立商業模式。讓個人能力突出的業務骨幹帶動業務部門的良性競爭。在這壹點上，我們應該向李雲龍學習！打造壹支有戰鬥力的業務團隊，需要從物質和精神兩方面鼓勵，堅決淘汰落後者。3.進壹步拓寬營銷渠道，創新優化銷售模式。(渠道方面，內銷和出口齊頭並進；模式上，除了傳統的銷售模式，還要加大網絡營銷的力度。嘗試在銷售模式上有新的創新)。個人希望能引起更多的關註！
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