二是通過改革摒棄傳統的企業組織形式，建立和完善真正意義上的現代企業組織形式。組織形式是產權制度的具體表現和存在方式。在不同的產權制度下，組織形式是有本質區別的。AVIC重組整合後，母子公司制和事業部制都在朝著現代企業組織的方向努力。
第三，通過改革，摒棄傳統的管理模式，建立現代公司治理結構。必須按照《公司法》確定股東會、董事會、監事會和總經理的權利義務，形成相互依賴、相互制衡的監督制約機制。
第四，通過改革，AVIC應形成以股東會為最高機構、董事會為決策系統、監事會為監督系統、總經理為負責人、行政人員為執行系統的法人治理結構。