1.參與企業經濟決策是企業管理的中心，也是各部門的主要職責。如何為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心任務之壹。管理會計作為企業的財務戰略家，應運用經濟專業的成本形態分析、本量利分析等動態和靜態指標方法，對企業的長期和短期投資、生產和定價做出早期預測。
2.績效評估功能。管理會計師可以利用各種指標對企業的經營業績和財務狀況做出全面客觀的評價，從而對企業的業績做出準確的評價，為企業提供有效的管理方案。
3.控制經濟過程。管理會計控制經濟過程的作用是將經濟過程的預控有機地結合起來，預先確定各種科學可行的原則，根據實施過程中現實與計劃的偏差分析原因，及時采取措施調整和改進工作，保證經濟活動的正常進行。
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