第二，OEM企業制定渠道策略可能比壹個新品牌更難。核心問題之壹就是如何在不損害OEM客戶利益的情況下發展自己的渠道。所以大部分代工企業都有這樣壹個渠道策略，轉型自有品牌，避開核心代工客戶的渠道商。
三、代工轉型在自主品牌企業中，最主流的做法是將品牌運營團隊從代工單位中分離出來，給予其足夠的空間，不受制於人。更徹底的做法是將自主品牌部分和制造部分拆分成兩個不同法人的單位，或者在不久的將來，還會出現不同法人甚至不同名稱的拆分形式。