1.創業公司要想生存，必須過兩道坎:第壹道是生存，第二道是管理:
對於運營商來說，生存是第壹個也是最關鍵的問題。
管理問題主要是適應市場能力，快速完成企業的原始資本積累。最重要的是找到獨特的盈利方式。比如妳做貿易，妳的利潤空間會比別人大。妳做產品，妳的產品就特別。比如妳做科技，妳的技術就很先進，很快就會被市場接受。
還有壹種，就是前標準化導致企業活力不強。
比如有些產品只適合小作坊式的生產經營，企業成本做大後很難維持利潤，有些業務做多了也不是更賺錢。但是，更多的是管理層跟不上帶來的“並發癥”。