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OKR適合什麽樣的企業?

1、創業企業:戰略目標並不清晰、需要不停的探索來確認企業的戰略,在這個基礎之上,拿OKR來做為績效考核方法是有幫助的。

2、高科技企業:員工素質與能力均很高,個人自我管理能力強,企業發展方向也壹直在調整狀態,比如現在的互聯網企業等;因為這群人只需要制訂出O,並幫助他們尋找KR後,他們在工作中會很自覺的進行KR的調整與修訂。

3、創新企業:組織結構扁平化,需要提高基礎員工的決策與自主能力。

不管是哪類企業,都需要滿足績效文化,都需要高素質的員工隊伍。當然,使用日事清可以讓OKR管理更高效,有明確的目標、倡導團隊協作、強調個人能力、不斷總結經驗,這些都是日事清管理的優勢

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