1.積壓物資有哪些品種？數量、占用資金、積壓時間是多少？正如其他網友所說，需要更全面、更清晰的分析。
2.原因是存在材料積壓，是“按訂單組織生產、市場預測不準、產品設計變更等原因”造成的。所以這些材料實際上不能用於加工生產？既然用不了，企業必須購買新的材料進行生產，這是當然的。
除非有大量的可用材料可以使用，並且不斷的采購相同品種的材料，那麽就真的有問題了。
積壓的原因壹定要分析清楚，壹定要和生產采購部門溝通！財務分析不能創造這個事實。
3、實時監控積壓物資並上報，區分不同的積壓原因，建議采取不同的考核管理措施，將積壓物資的損失情況納入績效考核，這是財務要重點關註的方面。