但是，新常態下的市場環境已經發生了根本性的變化。資源整合早已不是為了長遠利益的戰略決策，而是壹種創新能力。首要目的是提升企業核心競爭力，至少是降低成本，進而提升市場的協同效應和品牌效益，盤活企業。只有這樣的融合才有價值，才能創造價值。
此外，根據企業和方法的不同，整合的技術手段也不同。比如有的企業現金流充裕，可以采取現金收購的方式；有些企業現金流緊張，可以考慮股權收購，即收購壹部分股權，通過股權置換讓上下遊核心企業成為被收購企業的股東之壹。這樣大家通過股權可以更緊密的結合利益，更有利於降低成本，拓展市場，樹立品牌形象，提升企業綜合競爭力。