(1)企業要強化監管職能。技術監督由技術、質檢等部門負責，經濟監督由財務、審計等部門負責，紀律監督由人力資源、行政等部門負責，分工明確。
(2)加強材料管理。組織有關人員定期檢查各車間的物資管理和倉庫保管情況，定期盤點與不定期抽查相結合，確保證、帳、物相符，避免物資流失。同時，監督物資流向，落實限額領料制度，及時歸還剩余物資，防止丟失、毀壞或損壞。特殊物資的管理要責任到人，避免因挪用造成浪費。
(3)避免資源閑置浪費。資源閑置浪費和產品積壓造成的折舊也是成本高的主要因素之壹。企業的現代管理制度應為充分利用資源、合理規劃庫存創造條件。