區分“傳統制造”、“精益制造”、“敏捷制造”的供應概念。並分別闡述了它們對采購和供應關系管理的影響。

傳統制造:其實就是所謂的憑經驗生產，以采購的材料到貨為基礎。屬於無序生產，采購和生產脫節。案例:傳統制造企業精益生產:計劃生產與訂單生產相結合，有效地對生產周期、采購周期、供應周期進行合理安排，時限為有序采購、有序生產。案例:豐田J.I.T生產敏捷生產:訂單生產，實現產品零庫存(非配件)，不積累大量資金，讓采購有很好的發揮空間。案例:戴爾生產模式