1、組織結構：組織內部分工協作的基本形式或框架。它存在的意義是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。
2、組織結構模式：多維立體組織結構、模擬分權組織機構、分公司與總公司、子公司與母公司、企業集團等。
3、部門結構模式：直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。
4、組織結構模式的設計步驟：
（1）分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
（2）根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
（3）為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
（4）將各個部門組織起來，形成特定的組織結構。
（5）根據環境的變化不斷調整組織結構。
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