傳統的人力資源管理是各個業務單元負責自己組織內部的人力資源管理，比如招聘、員工關系管理、培訓等。這種管理模式導致HR人員工作分散，忙於事務性工作，無法專註於戰略，客戶滿意度低。為了提高工作效率，讓HR成為公司的業務夥伴，需要實現人力資源的轉型。
那麽，如何實現人力資源的轉型呢
1.根據業務目標和人力資本優先事項調整人力資源組織；
2.優化人力資源人員、結構、流程和技術資源的配置；
3.簡化決策和治理過程；
4.明確界定人力資源員工、客戶和服務提供商的角色和職責；
5.簡化交易活動，釋放資源，專註於高價值工作。