第二階段，淄博陶瓷產能達到頂峰。從2000年到2015年，淄博有350多家陶瓷企業，412條生產線，總產能近7億平方米。正是在這壹時期，淄博的陶瓷工業重復建設和盲目擴張，導致了嚴重的環境汙染問題。
第三階段，2017年底，淄博陶瓷轉型升級，這是淄博陶瓷發展的標誌。政府對陶瓷行業進行全面管理，從而拉開了陶瓷行業轉型升級的大幕。
我也把淄博的變化和升級分為四點。壹是產業結構優化升級。首先，兩個工業園區的產品更加豐富，質量更加穩定，吸引了很多投資企業來淄博做代工。淄博通過精準轉移，在淄博規劃了整個園區，淄博的物流貨運更有保障，服務更到位。
第二，挑戰與機遇並存。精準轉移既是挑戰也是機遇。淄博眾多中小品牌正是通過這個節點，利用這個機會彎道超車，從而將淄博的工商業環境拉至歷史高位。
第三，A調式和G調式的雙線繁榮。A模式是美式模式，G模式是日式模式，A模式大而全，有內墻，地磚，衛生間等。G模式是在單壹品類中不斷深耕和探索的品牌，所以我們在淄博OEM運營商發展的基礎上，既有A模式，也有G模式，兩者相輔相成，共同繁榮。
第四，充分發揮產區特色，集中優勢爆破。2021年，淄博陶瓷建築科技產品密集爆發。2017歐文萊對平原現代磚做出了開創性的貢獻。2021，終端市場微水泥、素磚盛行，淄博開始了工藝產品的設備競賽，百花齊放，百家爭鳴。？
中國(淄博)陶瓷總部