需要註意的是，企業面臨的環境日益復雜多變，戰略壹般會持續較長時間，因此企業管理的靈活性、主動性和適應性更為重要。單壹的戰略往往會面臨來自環境的挑戰，最終可能無法適應。
壹般來說，混合策略壹般適用於以下情況:
1.規模較大的企業或產品系列較多的企業，可能業務單元較多，跨行業經營，對部分產品采取增長策略，對部分產品采取收縮策略；
2.市場面廣的企業，在不同的市場可能面臨不同的具體情況，所以根據不同的市場采取不同的策略，有的可能做強做大，有的可能萎縮；
3.技術進步快的企業，比如技術領先的企業，產品更新很快。為了推廣自己的強勢產品或者與競爭對手保持更大的距離，往往會對不同生命周期的產品實施不同的策略，或者打壓。比如英特爾推出奔騰4後，采取了逐漸收縮奔騰3系列產品的策略；
4.實力有限的企業也可能采取混合戰略，在致力於業務和業績快速增長的同時，可能做壹些戰略準備，為未來打好基礎；
5.企業處於不同的發展時期，適當采用不同的戰略模式，如從初創期到成長期的“增長-穩定-增長-穩定-收縮調整-增長-穩定”的序貫戰略組合。