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物流案例分析~拜托

壹般來說,發貨人將貨物外包給幾家物流公司。這樣可以分散風險,實現績效考核。

如果只委托給壹家公司,會有很大的風險,很可能被別人控制,造成很大的損失。

如果委托給太多的物流公司,管理難度大或者管理成本太高。

2.因為發貨人的貨運量與承運人承擔的運輸量相比微不足道,發貨人在與承運人的談判中沒有任何分量。通常運費很高,服務質量不周到,很容易掉貨,造成發貨人的損失。而物流公司則是大量集中了很多貨主公司的貨物,同時又很專業,所以有和承運人談判的籌碼。而且物流公司壹般都和承運商簽合同,不是壹錘子買賣,會優先考慮物流公司的貨。這樣可以保證業主的利益。

3.發貨人和物流公司要建立長期的合作夥伴關系,做到利益共享,風險共擔。這樣才能處理好各種突發事件,減少各種費用。壹定要贏。

壹般來說,溝通和信息共享是托運人和物流公司的根本問題。

4.適合自己的才是最好的。

在選擇物流公司的時候,壹定要符合公司的利益和發展方向。

從價格水平、到貨準確率、及時到貨率、貨物完好率、客戶服務水平、信息交流能力、公司實力、公司信譽等。,本文分析了物流公司與自身企業的需求和目標的結合。例如,如果企業要求降低物流成本,那麽應該根據價格水平來選擇物流公司。

5.為了真正降低物流成本,提高物流服務水平,必須做好信息溝通工作。

引入供應鏈管理,做好上下遊。整個供應鏈的資源可以整合優化。

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