生產計劃和預算明細表:1。創建新的生產計劃表並輸入內容。2.將標題“生產計劃”所在的單元格居中，並將文本設置為粗體，編號為16。3.合並計劃工作編號所在的行，並將它們向左對齊。4.合並要合並的單元格，並輸入生產序列號。5.將所有邊框添加到表格中。
6.分別用粉紅色和橙色填充制造進度表和估計成本的背景色。附:生產計劃主要步驟1，接收銷售訂單，根據客戶要求分解產品BOM2.評估生產車間的生產能力是否能滿足客戶的交貨要求。
3.把生產周期分成幾個部分，包括A-行政職能計劃部門的計劃時間。采購材料的時間。C-產品制造時間。D-安裝和交付時間。必須考慮幾個問題。A-倉庫的物料庫存是否滿足訂單的需要。當它不滿足時，就要制定生產計劃。B-生產單位或外包單位是否能滿足按時、保質交貨的要求。C-生產過程是否順利，是否需要增加設備或人員或工時來滿足生產需要。
4.將要求的交貨日期分成幾個部分，包括每個部分應該到位的日期，並控制到位的生產進度，制定出每日或每周的產量。這是單壹訂單。妳每個月壹定會收到不止壹份訂單。所以做法是重復上述流程，但生產計劃必須結合所有訂單進行調整。