基於經濟學知識的分析，星巴克決定今年在中國擴張5000家門店，而肯德基沒有。

事實上，兩家公司的不同決定反映了兩家公司在中國的不同商業周期。肯德基從1987進入中國，到現在已經將近30年了。星巴克是1999年進入中國的，距今只有17年。也就是說，星巴克目前處於成長期或成熟期，而肯德基已經進入衰退期。就擴張速度而言，星巴克只能在比較大的城市和繁華的商業中心才能看到。而且肯德基基本爛大街，基本全中國都有。

從產品來看，肯德基的產品已經從居民的改善型消費轉變為普通的日常消費，並且已經大眾化。星巴克還是小資情調。星巴克的品牌還沒有復制成功。而肯德基早已被滿大街的各種炸雞店、漢堡店抄襲，毫無競爭優勢。

從市場競爭對手的角度來看，星巴克目前仍是企業中的佼佼者。雖然還有很多其他的潛行者，但也無法對其領導地位構成威脅。肯德基作為快餐業的壹員，被麥當勞、華萊士、漢堡王同質化。在另類消費中，中餐快餐店異軍突起。中式快餐業穩住了西式快餐。所以肯德基的衰落是必然的。

從營養方面來說，肯德基的油炸食品已經越來越被註重健康的人們所拋棄，高熱量高能量的食物成為肥胖、高血壓、高血脂的罪魁禍首。星巴克主要以飲品為主，符合現在的壹種生活方式。

綜上所述，就不難理解肯德基和星巴克為什麽采取不同的營銷策略了。

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