1.？艱難的啟動
絲域養發創始人陳穎妍說，其實絲域成立之初，就經歷了兩三年的虧損狀態。曾經，員工必須自己支付工資。當時由於R&D成本高，原料優良，絲域產品價格會高於其他護發產品，而當時人們對護發沒有概念，市場打不開，使得絲域陷入困境。
2.？開拓護發市場
陳穎妍心想既然沒人賣我的產品，她就自己開店賣，於是2006年，第壹家絲域護發店在珠海拱北誕生了。憑借護發產品疊加服務的創新模式和“壹次烤油三次以上”的口號，絲域護發開始收獲壹批忠實用戶，包括我媽，她真的是絲域的死忠粉。她必須每月去壹次，有時不止壹次。
3.？鏈式模式
相信很多人都發現了大量的於斯店，無論是社區店還是商圈店。這其實是因為絲域的有效鏈規模。絲域采用直營店+加盟管理的模式，即在區域內建立直營店的同時，還建設當地後臺管理公司，對區域內的加盟店進行控制和賦能。在這種模式的支撐下，於斯門店開始呈幾何級數增長，發展成為如今擁有2000多家門店的養發會所品牌。為什麽我這麽清楚？因為我媽從絲域會員變成加盟商，成為兩千分之壹。