1，做好電子商務人才梯隊的培養，防止人才短缺，直接影響電子商務的發展。
物流企業經過長期的經營和積累，造就了適合自身發展的各級物流專業人才。但是，利用網絡推廣銷售和商業模式的電子商務人才仍然短缺。隨著更多的傳統企業進入電子商務領域，電子商務人才日益缺乏，短期的人才缺口也將極大地制約物流企業電子商務的發展。
2、用互聯網思維更新落後的營銷觀念，根據網絡應用的特點，對傳統的營銷觀念進行改進和適應。
物流企業的傳統營銷團隊只擅長傳統模式下的客戶開發和營銷，而對通過虛擬網絡進行產品銷售相對陌生。營銷觀念的轉變是制約物流企業開展電子商務運營的主要因素。
3、註意電子商務運營資金不足的風險。
眾所周知，像JD.COM商城這樣的電子商務企業背後都有數十億的風險投資。雖然國內前三大快遞公司在現金流上可能不會出現任何問題，但在大量投入資本方面仍需謹慎，有限的資金應主要用於投資和提升物流業務。
4、定位壹定要明確，防止投資重心轉移到不熟悉的好的領域。
作為物流企業，其核心業務是物流，所以物流企業涉足電子商務壹定要分清主次。不要丟掉主業，可以把電子商務作為給現有客戶提供增值服務的壹種方式。