而盒馬雲超市是搭配“次日達”的，也就是說，雖然把生鮮盒馬的輻射範圍延伸到了店外3公裏，卻與滿足消費者的即時消費需求相悖。
盒馬長期在上海和北京開通SOS家庭緊急服務，提供電池、充電線、插座、燈泡、雨傘、創可貼等物品。，平均配送時間僅為18分鐘。
盒馬是後羿所說的“四不像模特”。與傳統線下超市相比，在互聯網創新方面優勢明顯。但是，這是互聯網“降維”的先天優勢，而不是盒馬的模式優勢。在同細分領域對手的圍剿下，比如每日優鮮，京東。COM到家和超級物種的到來，盒馬“四不像”的缺點逐漸暴露。
知情人士透露，盒馬在近場門店的產能受限於倉儲面積和配送體系，極限狀態下單店處理的線上訂單數量不會超過5000單。所以，即使實現了在京開店30家的目標，盒馬線上極限產能也只有1.5萬，與每日優鮮、JD.COM家居等競爭對手相比，差距甚遠。
其次，盒馬的SKU太少，無法完全滿足不同於受眾的需求。再次，盒馬的“店倉”模式價格昂貴。為了滿足近場展示體驗的功能和線上訂單的倉儲功能，需要在人口密集的居民區或繁華的商業區高價租用壹大片區域，支付與商業店鋪租金同樣高的成本，搭建壹個後倉來完成線上的表演。
把本該建在郊區的大市場搬到地價高的市中心，產能、SKU、配送跟不上市場競爭，面對強大對手殺出來的盒馬四面楚歌。