壹個。企業不太願意為“軟件”、“咨詢”等無形知識付費，往往只關註產品本身的功能，忽視了定制化咨詢的作用，這是很多企業認為高成本技術投入後數字化轉型效果沒有達到預期的重要原因；兩個。在數字化轉型的過程中，企業在各種工具和平臺的選擇上往往“求新”、“求全”，很多企業投入運營的軟件往往只有不到壹半的功能被使用，這不僅造成了極大的成本浪費，也給用戶帶來了很多困擾。3.IT技術部門作為數字化轉型的執行者，在企業的戰略地位沒有得到適當提升，其資源和協同需求往往得不到充分重視；另壹方面，往往是管理層對支撐轉型的軟硬件擁有決策權，更看重KPI建設，忽略了工具用戶對“便捷高效”的需求。這不僅會降低企業的運營效率，也會降低員工參與數字化轉型的積極性；4.“數字化轉型”不是企業的根本目的，而應該作為實現企業生存發展的途徑。創略科技認為，很多企業甚至將數字化轉型定義為壹個項目來實施，壹味追求完美，不僅失去了其真正的價值，也導致轉型步伐過快，大大降低了與上下遊合作夥伴甚至目標客戶的合作契合度。數字化發展初期，參與者多為大型企業，選擇的方式是自上而下的體制改革，主要目的是打破數據孤島，實現跨越式提升。隨著數字化的發展，企業逐漸意識到數字化轉型的必要性。在實施數字化轉型的過程中，大企業的發展方向和策略需要不斷調整和更新，各部門不斷拓展數字化能力。中小企業雖然暫時沒有足夠的人力、財力和思維技術來全面提升，但是希望用數字化的工具來解決他們的需求和痛點，實現降本增效。
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