直線職能型組織結構也稱為生產區域系統或直線員工系統。它建立在線性系統和功能系統的基礎上，取長補短，吸收了這兩種形式的優點。目前，我國大多數企業都采用這種組織結構。這種組織結構將企業管理機構和人員分為兩類。壹類是直線型領導機構和人員，按照統壹指揮的原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按照專業化原則從事組織各種職能的管理。直線型領導班子和人員在自己的職責範圍內對下屬有壹定的決策權和指揮權，對自己部門的工作負全責。職能機構和人員是直線指揮員的參謀，不能對直屬部門發號施令，只能進行業務指導。
優勢:
既保證了集中統壹指揮，又起到了各種專家業務管理的作用。
缺點:
各功能單元自成體系，不重視信息的橫向溝通；
授權職能部門過大，容易幹擾直線指揮體系；
職能部門缺乏靈活性，對環境變化反應遲鈍；
會增加管理成本。
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