就拿我現在的公司來說，也是壹家中小型券商。融資融券要到下半年才能做。制約因素之壹是起步較晚，在具體操作中會遇到很多問題。另壹個是缺少客戶。
但是這個可以大大增加經紀業務收入的業務，壹定要做。
發展戰略，首先在少數業務部門試點，解決具體問題，形成成熟的運營模式。
然後全公司推廣，員工專業培訓，成立具體的解決問題團隊。
然後是客戶端。壹種是從公司原有客戶入手，各業務部門組織中高端客戶專題學習。
員工在參展時也要多註意推廣新業務。
另外可以做壹些業務專題宣傳，搞壹些活動。
風險，因為是小券商，相對風險控制水平更高。比如客戶資質審核，保證金設置，可以在大券商的基礎上修改。
註重業務操作的規範，相關業務的軟硬件方面都要跟上。
說實話，我了解的不多，也只是在撓頭。具體操作中應該還有很多其他問題。