傳統的管理模式僅僅局限於企業內部的采購、生產和銷售部門的管理。供應鏈管理涵蓋了從供應商到最終用戶的整個物流過程，如采購、生產、分銷和零售。
2.不同的目標
在傳統管理模式下，每個企業的目標都是自身利益最大化，很少考慮其他企業和終端用戶的利益和要求。
在供應鏈管理模式中，原則是個人利益服從集體利益，即供應鏈所有參與者的首要目標是總成本最小化，整個供應鏈的效率最大化，* * *是滿足最終消費者，這是所有參與者決策的首要準則。
3.不同的地位
在傳統管理模式中，他們與占主導地位的企業是不平等的，而在供應鏈管理模式中，主張供應鏈中的所有參與者都是平等的。
4.企業經營方式不同。
在傳統的管理模式下，企業都是自主經營，體現的更多的是競爭。在供應鏈管理模式下，更加強調供應鏈各節點企業的合作與協調，各節點企業之間提倡戰略夥伴關系，變過去企業之間的敵對關系為緊密的合作夥伴關系。
5.分配不同的部門。
供應鏈管理不再孤立地看待企業和部門，而是考慮所有相關的內部和外部聯系——供應商、制造商、銷售商等。，並將整個供應鏈視為壹個有機整體。
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