由於企業與企業內部職能部門的性質和目標不同，造成相互矛盾和利益沖突，企業與企業內部職能部門之間的職能效率無法充分發揮。
2.供應鏈管理是壹種集成管理模式。
供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。
3.供應鏈管理提出了壹個全新的庫存概念。
傳統的存貨思想認為，存貨是維持生產和銷售的必要措施，是必要的成本。
4.供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的管理取向。
無論構成供應鏈節點的企業數量有多少，無論供應鏈節點上企業的類型和參考次數有多少，供應鏈的形成都是面向客戶和最終消費者的需求。
擴展數據
供應鏈管理包括五個基本內容:計劃、采購、制造、分銷和退貨。
1.規劃:這是供應鏈管理的戰略部分。
2.采購:選擇可以為您的產品和服務提供商品和服務的供應商，與供應商建立壹套定價、分銷和支付流程並創建監控和改進管理的方法，並結合供應商提供的商品和服務的管理流程，包括提貨、驗證清單、將商品轉發到您的制造部門以及批準向供應商付款。
3.制造:安排生產、測試、包裝和準備交付所需的活動是供應鏈中最需要衡量的部分，包括質量水平、產品產量和工人生產效率的衡量。
4.配送:很多“業內人士”稱之為“物流”，就是調整用戶的訂單收貨，建立倉庫網絡，派配送人員上門取貨配送給客戶，建立商品定價體系，收取貨款。
5.退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的不良品和多余品，在客戶應用產品出現問題時提供支持。
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