加強核心職能
從會計到管理的轉變是核心職能的加強。
控制功能向前發展
從事後控制到事前預防的轉變意味著控制職能向前推進。
功能轉換
從簡單的業務核算到風險控制，投資決策，資金管理從基層到高層，從簡單到復雜。
綜合管理
從單壹的事後分析轉向對業務活動的全面管理，是管理範圍的橫向和縱向擴展。
企業戰略實施的重要性
經營戰略實施的重要性:所有經營活動效率的財務評價；評估所有商業活動的利益；為企業科學、合理、經濟的決策提供專業的評估模型和信息依據；提出企業經營風險控制計劃並組織實施；評估已經實施的活動的有效性，決定是否改進、創新和放棄的決策。