折疊差領導不太在乎業績和人。他們已經放棄了自己的職責，只想保住自己的位置。
2、折疊俱樂部的領導
折疊俱樂部領導不太在乎業績，更在乎人。他們試圖創造壹個大家都可以放松心情，感受友誼和快樂的環境，但他們對共同努力實現企業的生產目標並不熱心。
3.折疊小市民領導
折疊小市民領導不註重生產也不註重人，作風溫和，不設太高的目標，能得到壹定的士氣和適當的輸出。
4.折疊專制領導
折疊專制型領導更在乎業績，更不在乎人，作風專制。他們眼中沒有鮮活的個體，只有需要完成生產任務的員工，他們唯壹關註的是管理網格理論理論圖中的績效指標。
5、折疊理想領導
折疊理想型領導者非常關心生產和人，對工作和人都非常投入，在管理過程中將企業的生產需求和個人需求緊密結合，不僅能帶來生產力和利潤的提高，還能使員工獲得職業成就和滿足感。
起源介紹
管理網格理論來源於領導風格的雙因素理論。
在1945，拉爾夫姆。俄亥俄州立大學工商學院的Stogdill和chartres主持了這項研究。
他們將領導行為概括為關心人(考慮)和關心工作(結構)兩個方面，每個方面又分為高低兩個區域，並由此設計了“領導行為”的四分圖(即高考慮高結構、高考慮低結構、低考慮低結構四個象限)。
在此基礎上，Blake和Morton合作編寫了1964中的管理網格。