規劃:管理就是著眼於未來，預見公司可能的發展趨勢和可能的機會，然後根據公司所擁有的人、財、物等壹系列資源，制定公司或管理部門下壹步的行動計劃。
組織:組織是指企業運作所必需的結構、職能、部門和人員的配置。在這壹部分，法約爾貢獻的很多原創思想，經過多年的發展，依然是* * *管理學中的知識。
指揮:指揮就是通過統壹的調度和指令，使企業的壹切運作正常高效，從而達到公司的目標。
協調:在法約爾對“協調”的定義中，主要是指壹個企業中的事情和行動要有適當的比例。具體來說，就是要使整個職能部門的設置與公司所擁有的資源保持適當的比例，保持收支平衡，使材料的消耗與最終產品的產量保持適當的比例。
控制:這壹職能主要是檢查和監督企業的工作，是否符合計劃，並發現和指出工作中的問題和錯誤，以便及時糾正。控制工作，如有必要，可成立專門部門由專業人員來實施，如檢查員、監督員等崗位或相關部門。
管理的任務和意義
管理的任務是設計和維護壹個環境，使在這個環境中工作的人能夠以盡可能少的支出達到設定的目標，或者以現有的資源達到最大的目標。細分為四種情況:產量不變，支出減少；支出不變，產出增加；支出減少，產出增加；隨著支出的增加，產出增加更多。這裏的支出包括資本、人力、時間、材料和能源的消耗。
總之，管理的基本原則是“少付出，多收獲”，投入和消耗的資源越少，取得的成果和效果就越大。
管理的意義在於更有效地開展活動，改進工作，更有效地滿足顧客的需求，提高效果、效率和效益。