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管理的五項基本職能

管理的五項基本職能包括計劃、組織、指揮、協調和控制。

規劃:管理就是著眼於未來,預見公司可能的發展趨勢和可能的機會,然後根據公司所擁有的人、財、物等壹系列資源,制定公司或管理部門下壹步的行動計劃。

組織:組織是指企業運作所必需的結構、職能、部門和人員的配置。在這壹部分,法約爾貢獻的很多原創思想,經過多年的發展,依然是* * *管理學中的知識。

指揮:指揮就是通過統壹的調度和指令,使企業的壹切運作正常高效,從而達到公司的目標。

協調:在法約爾對“協調”的定義中,主要是指壹個企業中的事情和行動要有適當的比例。具體來說,就是要使整個職能部門的設置與公司所擁有的資源保持適當的比例,保持收支平衡,使材料的消耗與最終產品的產量保持適當的比例。

控制:這壹職能主要是檢查和監督企業的工作,是否符合計劃,並發現和指出工作中的問題和錯誤,以便及時糾正。控制工作,如有必要,可成立專門部門由專業人員來實施,如檢查員、監督員等崗位或相關部門。

管理的任務和意義

管理的任務是設計和維護壹個環境,使在這個環境中工作的人能夠以盡可能少的支出達到設定的目標,或者以現有的資源達到最大的目標。細分為四種情況:產量不變,支出減少;支出不變,產出增加;支出減少,產出增加;隨著支出的增加,產出增加更多。這裏的支出包括資本、人力、時間、材料和能源的消耗。

總之,管理的基本原則是“少付出,多收獲”,投入和消耗的資源越少,取得的成果和效果就越大。

管理的意義在於更有效地開展活動,改進工作,更有效地滿足顧客的需求,提高效果、效率和效益。

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