第壹，專業型
這種類型的經理需要立即服從和不妥協。他做出的決定，團隊成員必須無條件執行。即使團隊成員有想法，他也會通過命令和強硬的方式讓他們服從自己。
第二，權威型
“權威型”管理者強調的是最終目標，但他們不會問員工如何實現這個目標，而是讓每個員工知道自己在這個團隊中扮演著重要的角色，給員工充分展示自己的機會。
第三，關系類型
“關系型”管理者致力於培養良好而親密的團隊關系。他們的理念是以人為本，善於以表揚和鼓勵的方式與員工溝通。
第四，民主型
“民主型”管理者關心員工的參與感，希望他們能提出自己的建議，甚至在決策中起到壹定的作用。
五、領導型
“領導型”管理者會設定壹個更高的標準，然後親自示範，要求員工這樣操作。
六、教練型
“教練式”領導風格不會直接創造業績，但可以通過育人為公司業績做貢獻。